Gestion de projet pour la conception des systèmes embarqués
Cette formation vous permet de développer votre efficacité en gestion de projet pour faire de vous un chef de projet compétent dans une variété de projets, quels que soient leur taille, leur portée ou leur budget. Les différentes approches agiles et classiques vous permettront de vous adapter en permanence aux contextes industriels et ainsi donner une grande visibilité à vos clients.
OBJECTIFS
Être capable de comprendre les différentes méthodes de gestion de projet : classiques et Agiles
Planifier les projets
Gérer les risques
Etablir une analyse fonctionnelle
Utiliser des outils de pilotage
PUBLIC VISE
Responsables de projets, Ingénieurs, Techniciens en charge de la conception d’un produit et/ou de la qualité du développement des systèmes.
PREREQUIS
Aucun.
Un PC avec webcam, haut-parleur et micro et une liaison Internet sont requis.
INTERVENANT
Ingénieur de Recherche au CNRS - 30 ans d’expérience en modélisation et développement logiciel. Enseignant dans plusieurs écoles.
Le programme CAP’TRONIC aide, chaque année, 400 entreprises à monter en compétences sur les technologies liées aux systèmes électroniques et logiciel embarqué.
PRIX
Non-adhérent : 1 750 € HT
Adhérent CAP’TRONIC : 1 350 € HT
Remarque : Notre certification QUALIOPI vous garantit un process certifié sur nos actions de formation et permet un financement des formations CAP’TRONIC par votre Opérateur de Compétences (OPCO) hors CPF.
LIEU
Formation à distance : Les accès à un outil informatique en ligne adapté seront fournis au stagiaire avant le démarrage de la formation. Aucun logiciel spécifique n’est à installer. Seule une connexion à Internet est requise
PROGRAMME
JOUR 1
Tour de table
Définition
Pourquoi un projet ?
Pourquoi la gestion de projet ?
Normalisation
Les parties prenantes
Définition des termes du métier
Organisation du projet
Structure de répartition :
Product Breakdown Structure
Work Breakdown Structure
Organizational Breakdown Structure
Approche Bottom Up
Approche Top down
Différente type de projet
Les cinq phases d’un projet
Identification du besoin, normalisation AFNOR
Faisabilité : coût, délais, risques
Conception
Phase de réalisation
Réception
Ingénierie des exigences
Principe de l’analyse des exigences
Analyse fonctionnelle
Modélisation UML
Modélisation FAST
Modélisation PIEUVRE
Modélisation VOLERE
JOUR 2
Méthodes classiques
Processus des méthodes classiques
Le modèle du cycle en cascade
Le modèle du cycle en V
Le modèle du cycle en Y
La méthode du Processus Unifié (PU)
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Limites des approches classiques
Méthodes classiques et approche agile : Kanban, Scrum, Agile UP
Synthèse des différences fondamentales agile / approche classique
Planification opérationnelle
Objectifs et Caractéristiques
Diagramme Pert
le Pert potentiel-étapes
le Pert potentiel tâches
* Principe
* Convention
* Date au plus tôt
* Date au plus tard
* Marge totale
* Marge libre
* Optimisation des tâches
* Affectation des ressources
* Nivellement et lissage des ressources
GANTT
Marge libre totale
Marge libre au plus tôt
Marge indépendante
Marge libre au plus tard
Diagramme Pert probabiliste
Principe
Durée moyenne
Variance
Ecart type
Chemin critique
Densité de probabilité
JOUR 3
Gestion des risques
Définition
Mesures des risques
Norme
Démarche en 4 temps
Outils de pilotage
Principe
Méthode de la valeur acquise
La Méthode des courbes en S
Valeur Acquise (VA)
Valeur Planifiée (VP)
Coût Réel (CR) :
Courbe cumulative de la valeur acquise
Courbe cumulative de la valeur planifiée
Courbe cumulative du coût Réel
Pour chaque chapitre, mise en œuvre avec des exemples et des exercices sur des études de cas.
Tour de table
Le découpage de la formation est proposé à titre indicatif et pourra être adapté
ORGANISATION
Moyens pédagogiques : Outil de visioconférence - Support de cours - Etudes de cas. Assistance pédagogique sur le cours assurée par le formateur pendant 1 mois à l’issue de la formation.
Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action : Evaluation de l’action de formation par l’envoi d’un questionnaire de satisfaction à chaud à l’issue de la formation, puis d’un questionnaire à froid quelques semaines après la formation.
Moyen permettant de suivre l’exécution de l’action : Evaluation des connaissances via un questionnaire avant et après la formation.
Sanction de la formation : Attestation d’assiduité.
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTION
Sophie BASSE-CATHALINAT - cathalinat@captronic.fr - 06 79 49 15 99
Pour toute question y compris les conditions d’accès pour les publics en situation de handicap.
Gestion de projet pour la conception des systèmes embarqués - Du 9 au 11 juillet 2025 à distance
Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par JESSICA France à des fins de communication via emailing. Elles sont conservées jusqu’à votre demande de désinscription et sont destinées aux équipes de JESSICA France localisées en France. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d’accès aux données vous concernant et les faire rectifier en contactant contact@captronic.fr
Informations mises à jour le 27/09/2024