Méthode Agile : découverte de SCRUM
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Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet et SCRUM est la plus connue. Les méthodes Agiles permettent de mieux maîtriser les projets de développement de produit sous les angles : délais, coûts et résultats. Elles préconisent le travail itératif, une bonne communication entre les acteurs. Cela permet d’augmenter la crédibilité de la conduite de projet par une plus grande prévisibilité et une plus grande satisfaction des utilisateurs.
Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour travailler par itérations et améliorer en continu la démarche engagée.
OBJECTIFS
Être capable de comprendre les méthodes Agiles et les principes itératifs afin d’être en mesure de l’adapter à son contexte interne de gestion de projet.
PUBLIC VISE
Responsables de projets, Ingénieurs, Techniciens en charge de la conception d’un produit et/ou de la qualité du développement des systèmes embarqués.
PREREQUIS
Connaissances de base en conduite de projet.
Un PC avec webcam, haut-parleur et micro et une liaison Internet sont requis.
INTERVENANT
Ingénieur développement logiciel expérimentée dans l’utilisation de SCRUM.
Le programme CAP’TRONIC aide, chaque année, 400 entreprises à monter en compétences sur les technologies liées aux systèmes électroniques et logiciel embarqué
PRIX
Non-adhérent : 800 € HT
Adhérent CAP’TRONIC : 620 € HT
PROGRAMME
Tour de table
Introduction
Tour de table
Différences entre méthodes traditionnelles/méthodes agiles
SCRUM
Théorie SCRUM
Valeurs
Acteurs SCRUM
Scrum master
Product owner
Equipe de développement
Expression du besoin
Backlog
User stories
Personas
Notion de "fini"
Estimation et planification
Sprint planning
Vélocité
Planification des releases
Planning poker
Pratiques quotidiennes et pilotage
Radiateur d’information
Burndown charts
Standups
Pratiques de fin de sprint
Revues
Rétrospectives
Tour de table
ORGANISATION
MOYENS PEDAGOGIQUES
Support de cours - Etude de cas . Une assistance pédagogique sur le cours sera assurée par le formateur pendant 1 mois à l’issue de la formation.
MOYENS PERMETTANT D’APPRECIER LES RESULTATS DE L’ACTION
Evaluation de l’action de formation par l’envoi d’un questionnaire de satisfaction à chaud à l’issue de la formation, puis d’un questionnaire à froid quelques semaines après la formation.
MOYEN PERMETTANT DE SUIVRE L’EXECUTION DE L’ACTION
Evaluation des connaissances via un questionnaire avant et après la formation.- Feuilles de présence signées par chaque stagiaire et le formateur par demi-journée de formation.
Sanction de la formation : Attestation de présence.
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTION
Dorothée WALLART, wallart@captronic.fr - 06 30 92 27 32
Pour toute question y compris les conditions d’accès pour les publics en situation de handicap.
Les inscriptions sont closes. Pour connaitre les prochaines sessions de formation en méthodologie et gestion de projet, cliquez ici
Informations mises à jour le 22/06/23
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